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敏捷物流與供應鏈管理
資料來源 :

課程背景

您的企業是否面臨以下困惑?

◆ 客戶對交貨周期要求變短,訂單變更、緊急插單頻繁,工廠不能有效反應;  

◆ 工廠管理流程復雜,從接單到出貨周期過長,做過一些改善,但效果不佳;

◆ 經常性缺料造成交期嚴重滯后,呆料庫存又不斷增長,改善缺乏動力;

◆ 信息傳導渠道不暢,物流傳導鏈條過長,掩蓋很多的問題;

◆ 市場信息誤導工廠的生產,造成生產過量或緊缺;

◆ 原材料、水電、人工不斷漲價,人民幣持續升值,訂單價格一路走低;

◆ 物流倉儲成本占總銷售成本的30%-40%,利潤不斷變薄,企業生存艱難。

面對以上一系列的難題,甚至可以說是生存壓力,您的企業準備如何“過冬”?

敏捷物流與供應鏈管理是解決上述難題最直接的方式,這也是中國企業想提高競爭力,參與全球競爭,實施生產變革的唯一出路,并日漸成為大中小企業家的共識。華制集團特設的本課程即由此展開!

課程目的

    本課程通過深度分析敏捷物流與供應鏈管理的基本思想和原則,旨在幫助企業運用精益物流的理念、方法、技巧形成高質量、低成本、短周期的高效物流運營模式,快速實際企業利潤的最大化。

課程受益

明確物流價值最大化的方向,掌握實現價值最大化的途徑

深刻理解物流供應鏈管理的實施實現途徑和方法及可能存在的風險

把握企業自身業務特點,提升企業對物流和供應鏈管理和控制能力

提高企業物流供應鏈系統的敏捷性,有效提高企業的運作效率

課程特色

多層面的學科融合,為企業物流改善提供極具價值的研究成果

注重理論與實踐緊密結合,力求實證,避免空談

剖析國內外物流行業最及時豐富的案例,直觀反映企業物流情況

互動研討教學,結合現場客戶物流供應鏈實踐分享

權威專業老師現場點評,共享智慧,碰撞思想

課程對象

制造業企業總經理、采購/物流經理、總監、供應鏈經理、生產經理、物料經理、計劃調試經理、銷售經理以及從事國際供應鏈業務的相關中高層管理者。

培訓大綱

一. 精益物料流簡例

二. 敏捷與精益
1. 敏捷                                  

     ①. 需求驅動 
     ②. 快速反應              
     ③. 效率最大化

2. 精益

     ①. 由計劃驅動                
     ②. 經濟規模效應          
     ③. 效益最大化

3. 敏捷是一種業務能力

4. 敏捷是一種優秀的競爭能力

5. 敏捷化的核心是顧客需求的快速反應
6. 敏捷化的目標是低成本與高效率的統一

7. 敏捷:最主要的特點是靈活性            

8. 帕累托準則(80/20)的應用

9. JIT - 小批量柔性化持續補貨   
10. 小結:敏捷與精益的實施   
三.  敏捷vs精益供應鏈

1. 顧客化與敏捷化的基礎:敏捷供應鏈

2. 敏捷物流的策略
3. 敏捷物流的形態
 4. 敏捷物流的實現

四. 客戶需求 vs 供給能力     

1. 有效顧客需求的敏捷反應

2. 供應鏈管理的目標:創造客戶價值

第二單元  供應鏈管理

四. 為何說供應鏈是21世紀競爭新利器?
1. 從橄欖型走向啞鈴型供應鏈              
2. 分析:整體優化供應鏈
3. 案例1分析:顛覆性創新供應              
4. 案例2分析:標準化供應      
五. 供應鏈是多邊共贏而非零和博弈
1. 什么是供應鏈的多邊共贏?               
2. 什么是零和博弈?
3. 案例1分析:工廠可憐的加工費             
4. 案例2分析:中國供應全球的尷尬
六. 我國供應鏈五大問題及其解決方案
1. 供應鏈管理主要有哪五大問題?           
2.當地產業供應鏈九大優勢分析
3. 當地產業供應鏈三大案例分析             
4. 解決方案:供應鏈的無縫銜接
5. 組合定價決策
七. 供應鏈的競爭優勢:三流合一 
1. 何謂“三流合一”?                      
2. 三流合一的三大應對策略
3. 三流合一的三大制約要素                  
4. 三流合一的三大案例分析
八. 供應鏈的競爭基石:三大支柱
1. 何謂“三大支柱”?                      
2. 案例分析:如何優化供應商關系?
3. 案例分析:如何優化客戶關系?          
4. 案例分析:如何優化ERP?
九. 海外供應鏈現狀及其發展趨勢
1. 案例分析:現狀之一: 整合全球資源供應全球
2. 海外供應鏈趨勢之一: MTO > MTS
3. 案例分析:現狀之二: 采購亞洲供應全球          
4. 案例分析:海外供應鏈趨勢之二: R&D 
十. 國際化環境下的機遇與挑戰
1. 國內經濟狀況                            
2. 主要生產基地的分布
3. 消費市場分布                            
4. 機遇與挑戰    
十一. 供應鏈再造 --- 開發第三利潤源 
1. 有效利用電子商務平臺                    
2. 外包策略
3. 供應商庫存管理策略 (VMI)                
4. 供應商關系管理
5. 案例分析: DELL/HP在國際化供應鏈整合方面的實際優秀做法經驗
十二.供應鏈預測和計劃
1. 供應鏈上面臨的挑戰

     ①. 70 - 90% 的銷售收入 = 采購支出        
     ②. 庫存貶值速率快
     ③. 原材料采購前置期大于 90 天            
     ④. 要求維持和控制庫存在X天以內
     ⑤. 快速客戶訂單響應而需求預測卻不準確
2. 預測和計劃在供應鏈管理中的作用

3. 預測的不確定性

4. 預測和計劃的方法.技巧

5. 供應鏈環境下的生產計劃(MPS)

6. 供應鏈中的銷售與運營計劃
十三.供應鏈風險防范
1. 供應鏈運作中的常見風險類型及危害           
2. 導致供應鏈風險的主要根源及因素
3. 如何針對性地設計高效能風險防范及恢復模式?
4. 案例分析:世界級企業遭遇的供應鏈風險及其最佳控制實踐
5. 案例分析:愛立信公司怎樣通過風險管理強化競爭


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