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企業戰略SWOT分析
資料來源 :

課程大綱:
(一)、企業的使命、愿景與戰略及其相互關系
    企業員工關于企業戰略的不準確認識
    企業經營成功的基本要素
    企業的使命與愿景
    電力企業使命與愿景案例分析
    企業戰略的三個層次
    為什么基業不能常青?
    戰略與管理的關系
(二)、企業戰略管理
    企業戰略定義
    企業戰略管理定義
    如何確定企業戰略目標?
    關于企業現狀與目標的討論
(三)、戰略目標的實現途徑--企業的可持續發展
    核心業務、戰略業務、新興業務的定義
    不同類型業務的統籌平衡與管理模式
(四)、SWOT分析概念與定位
    什么是SWOT分析?
    業務戰略的定義
(五)、為什么要進行SWOT分析?
(六)、SWOT分析的對象和內容
    機會和威脅分析
    宏觀分析要素
    微觀分析要素
    優勢和劣勢分析
    基于內部的分析要素
    基于分銷的分析要素
    基于客戶的分析要素
(七)、SWOT分析方法論
    SWOT分析邏輯
    SWOT分析矩陣
    SWOT分析的戰略意義矩陣
(八)、基于SWOT分析的業務戰略制定方法
(九)、SWOT分析的結果
    分析結果總結
    提出業務戰略建議的原則
(十)、SWOT分析之頭腦風暴法訓練
(十一)、SWOT分析結果制作與展示

課程時間:1-2天,6小時/天


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